Circular 001-2022 a la comunidad universitaria lasallista
Bogotá, 2 de marzo de 2022
Muy estimados lasallistas:
Apreciados y apreciadas lasallistas, reciban un fraternal saludo. Ante el inicio de la Cuaresma, un tiempo privilegiado para profundizar en nuestra identidad lasallista, deseo compartir algunas reflexiones e informaciones en perspectiva de fe, fraternidad y servicio.
Un retorno desafiante
Este 2022 se nos presenta lleno de retos y desafíos, como hemos observado en los primeros dos meses del año. El país apuesta con fuerza por un retorno a la normalidad prepandémica que, sin embargo, supone un proceso complejo y de múltiples variables. A las dificultades que representa la superación del impacto de la pandemia y la reactivación del aparato productivo, se suma el clima de incertidumbre política y social propia de los años electorales, así como otros factores de violencia armada que repercuten en las ciudades y en los territorios rurales, afectando la vida de las personas y de las comunidades, y generando presiones inflacionarias, así como el incremento de la pobreza, la migración interna y la carencia de oportunidades laborales.
En el plano internacional el auge de los populismos nacionalistas sigue su curso. No solo asistimos al crecimiento de partidos xenófobos y supremacistas en varias latitudes, así como al aumento de situaciones de violencia basadas en género y casos de feminicidio, sino que estamos afrontando la reciente actuación bélica de Rusia sobre Ucrania, que ha hecho saltar por los aires el frágil equilibrio geopolítico en que se mueve el orden internacional. Además de la pérdida irreparable de vidas humanas, y del retorno al relato nuclear como gran disuasor de las potencias, es bien sabido que esta será una guerra sin ganadores y, más bien, con enormes consecuencias para la economía y la política del mundo: bloquear a la mayor potencia energética no solo tendrá efectos nocivos para Rusia; también encarecerá los combustibles fósiles y los insumos para el sector agropecuario de todos los países, justo en el momento en que se apostaba por su normalización.
Frente a este volátil panorama, es evidente que los países que se orientan hacia economías basadas en el conocimiento tienen una mayor oportunidad de salir avantes. Principios claves para la transición ecológica como la descarbonización de la economía implican, no solo la adopción de nuevas fuentes de energías, sino también los cambios en los hábitos de consumo y la optimización de las actuales. Sin embargo, la emergencia climática no da tregua, y así lo sugiere el incremento de episodios de desastres naturales en el planeta que afecta, de modo particular, a los más pobres y vulnerables. En esta búsqueda por la eficiencia y el cuidado de la vida, los procesos educativos- culturales, la investigación y la transferencia de conocimiento a la sociedad juegan un rol fundamental. En ello estriba la diferencia entre países en vía de desarrollo - altamente dependientes de materias primas o commodities- y países desarrollados que han logrado procesos de transformación en los bienes y servicios producidos. De ahí que nuestra misión institucional no pierda nunca vigencia: apostar por la transformación social y productiva del país, desde una perspectiva sostenible y sustentable, sigue siendo una prioridad para los lasallistas.
Una universidad siempre en marcha
Nuestro contexto interno es igualmente dinámico. En este sentido, la universidad ha venido implementando algunas acciones para garantizar su vigencia y relevancia en el concierto nacional e internacional. Todas ellas están encaminadas a garantizar una educación profesionalizante de primer nivel, sin olvidar nuestro compromiso identitario con la formación y el desarrollo humano integral y sustentable. Por ello, nuestra apuesta se orienta no solo a entregar a la sociedad profesionales altamente competentes, sino también ciudadanos críticos y cuidadores de la vida. Algunas de estas iniciativas estratégicas han sido las siguientes:
2.1 Proyecto E: transformación tecnológica. Se ha venido implementando la plataforma tecnológica ofrecida por SAP con el propósito de lograr la digitalización de los servicios de la Universidad. Es claro que la transición a un nuevo software implica una serie de adaptaciones y cambios sustantivos que nos retan a desarrollar nuevas habilidades y aprendizajes frente a un sistema que venía operando desde hace dos décadas. Aunque no ha sido un cambio fácil y hemos atravesado por momentos de dificultad, tenemos la convicción de que esta renovación fortalecerá los distintos procesos institucionales. Agradezco el apoyo decidido y compromiso de toda la comunidad, sobre todo de las unidades académicas y administrativas.
2.2 Formación del talento humano. Nuestra apuesta por la cualificación de los colaboradores nos ha permitido implementar programas de entrenamiento humano y profesional, como la estrategia “Líderes Hipo” para afianzar las competencias que devienen de nuestra identidad lasallista. De igual forma, en estas semanas estamos realizando los retiros para líderes 2022, un espacio para el crecimiento espiritual.
2.3 Diversificación de la oferta académica. Bajo el liderazgo de la Vicerrectoría Académica, la Universidad ha venido creando nuevos programas de pregrado y posgrado, con énfasis en programas virtuales. De este modo queremos responder a los imperativos de la 4ª Revolución Industrial y a las nuevas demandas del país.
2.4 Fortalecimiento de presencia regional. Junto con la consolidación de la Sede de la Universidad en Sabana de Occidente, en Cundinamarca, se están dando pasos significativos para la ampliación de nuestra oferta en Bucaramanga, confirmando nuestra sólida opción por el desarrollo de las
regiones.
2.5 Apoyos educativos a estudiantes. Además del ingente esfuerzo institucional que significó el otorgamiento de la beca solidaria para todos los estudiantes en 2020 y 2021, hemos continuado fortaleciendo el ecosistema de apoyos para que nuestros estudiantes avancen con éxito en la
consolidación de su proyecto de formación profesional. Entre las ayudas con las que cuenta la Universidad, se destacan las Becas de honor, Becas San Juan Bautista de La Salle, auxilios para atender vulnerabilidades económicas, Becas BlueWeek y BlueFriends, y Unisalle Solidaria, iniciativa que permitió la construcción de una red de aliados internos y externos, comprometidos con los más estudiantes más necesitados. De igual forma, hemos implementado la opción de financiación directa con la Universidad, que en su primera versión ha aprobado 286 solicitudes.
2.6 Fortalecimiento del Sistema de acompañamiento integral. El acompañamiento, en perspectiva 360º, nos desafía a “caminar juntos” y a “salir al encuentro” de los estudiantes que requieren apoyo integral en sus múltiples dimensiones, de modo que podamos prevenir la deserción académica. Para ello, a partir de este año se constituyó un nuevo equipo con dedicación exclusiva para ampliar nuestro sistema de acompañamiento.
2.7 Mejoramiento de la planta física. A través del diseño del plan maestro de planta física, la Universidad avanza hacia la renovación de su infraestructura física para prestar mejores servicios a toda la comunidad universitaria.
2.8 Internacionalización y movilidad académica. Con el propósito de facilitar a nuestros docentes y estudiantes la participación en experiencias de intercambio académico, hemos suscrito nuevos convenios de movilidad internacional con múltiples instituciones. Es pertinente recordar que a la fecha nuestra institución cuenta con convenios con más de 120 Universidades a nivel mundial.
2.9 Nuevas patentes: como muestra irrefutable de nuestra maduración académica e investigativa, la SIC ha concedido a la universidad tres patentes en los últimos dos años, que se suman a las cuatro que ya habían sido concedidas en años anteriores. Asimismo, se encuentran radicadas cinco más, y tres se encuentran en proceso de radicación. Fieles a nuestro compromiso social, cada uno de estos avances se han proyectado para el mejoramiento de las condiciones de vida de las personas y los territorios.
2.10 Espacios de diálogo con estudiantes. Tal como se realizó a mediados de 2020, el Consejo de Coordinación de la Universidad generará espacios de encuentro y de diálogo entre directivos y estudiantes. Estamos convencidos de que la posibilidad de escucharnos y de construir alternativas juntos, con un talante fraterno, académico y científico, nos permitirá seguir aportando a la construcción del tejido social y al mejoramiento de nuestra ‘alma mater’.
2.11 Posicionamiento del programa UDiversidad. Nuestra opción por la prevención y atención de violencias basadas en género, nos ha llevado a fortalecer el programa UDiversidad con el propósito de hacer de nuestra comunidad universitaria un ambiente seguro para todas y todos.
2.12 Pedagogía Democrática: comprometidos con la formación política y ciudadana de la comunidad universitaria, durante el presente semestre estamos adelantando nuestro proyecto de pedagogía democrática, el cual está encaminado no solo a la preparación informada de la contienda legislativa y presidencial, sino también a motivar la participación en las elecciones internas de representantes estudiantiles, docentes y de egresados en los distintos órganos de gobierno de la institución.
Estas y otras importantes opciones, ancladas al Plan de Desarrollo Institucional 2021-2026, nos requiere una significativa inversión de recursos que ratifican la solidez financiera de la Universidad y nuestro compromiso con la comunidad académica y la sociedad como Institución con acreditación de alta calidad.
Ante el inicio de la Cuaresma
Con la celebración del Miércoles de Ceniza este 2 de marzo, los católicos damos inicio al camino de preparación para el Triduo Pascual. Este es un tiempo propicio para la reflexión, y el Papa Francisco, en su Mensaje para la Cuaresma, nos invita a que “no nos cansemos de hacer el bien en la caridad activa hacia el prójimo”. Hagamos nuestras estas intenciones y unámonos a su clamor por la paz de Ucrania y nuestro país, para lo cual nos ha pedido realizar una jornada de oración.
Fraternalmente,
Hno. Niky Alexánder Murcia Suárez
Rector Universidad de La Salle
Descarga aquí la circular 001-2022 emitida por Rectoría.
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